Ze strojního inženýra lídrem firmy: Proč se tech founder rozhodl pro Executive MBA na Fakultě podnikohospodářské na VŠE

Ve světě exekutivního vzdělávání hraje roli nejen samotné kurikulum, ale také kvalita kohorty, mezinárodní prostředí a schopnost okamžité aplikace do praxe. V případě Kirilla Kasaeva, zakladatele společnosti TechInn, která vyvíjí bezpečnostní brzdové systémy pro kolejová vozidla, byl Executive MBA program na Fakultě podnikohospodářské VŠE logickou odpovědí na potřeby jeho firmy i osobní profesní ambice.

Ač je Kirill původně vystudovaný strojař, růst společnosti a zvyšující se komplexita řízení přinesly nové scénáře, kde už technické znalosti často nestačí. “V určité chvíli jsem si uvědomil, že mi schází manažerské a ekonomické know-how. Firma roste a já potřebuji dělat rozhodnutí, která mají dopad na strategii, finance a organizaci”, popisuje důvod, proč Executive MBA dávalo smysl právě teď.

Výběr školy: náš Executive MBA program snese nejpřísnější mezinárodní standardy

Při výběru zvažoval více univerzit v České republice i zahraničí, včetně Rakouska. Klíčové však bylo, aby nešlo jen o „program lokální úrovně“, ale o program, který obstojí v mezinárodním srovnání. Tím se nakonec stal Executive MBA na Fakultě podnikohospodářské na VŠE. Rozhodujícím argumentem byla Triple Crown akreditace – kombinace tří prestižních mezinárodních akreditací, kterou má přibližně jedno procento business škol na světě. V regionu střední a východní Evropy jde o vzácnou distinkci a pro kandidáty, kteří přemýšlejí v mezinárodním měřítku a chtějí záruku kvality, představuje jasný rozhodovací prvek. “Triple Crown pro mě bylo velmi důležité eso. V Česku nikdo jiný není”, vysvětluje Kirill Kasaev a dodává, že právě tato kombinace prestižní akreditace a geografické dostupnosti byla rozhodující.

Výuka orientovaná na rozhodování top managementu

Kirilla pozitivně překvapila nejen mezinárodní úroveň akreditace, ale i samotný přístup k výuce. “Čekal jsem hlavně nástroje, ale mnohem více se bavíme o tom, proč a jak rozhodovat”, říká. Pro lidi ve vysokých manažerských pozicích nebo zakladatele firem, kteří řeší dilemata s přesahem do více oblastí, je právě schopnost pracovat se strategií a s kontextem zásadní. Program se tak nesoustředí pouze na „jak něco udělat“, což je typické pro operační management, ale na myšlenkový rámec, který stojí nad tím. Tento strategický princip je běžný u západoevropských a amerických Executive MBA programů a je vyhledávaným přístupem i mezi manažery a majiteli firem v CEE regionu.

Okamžitá aplikace do firmy: od výuky rovnou k bankovnímu jednání

Silným argumentem pro Executive MBA bývá rychlá návratnost znalostí do praxe. U Kirilla Kasaeva to platí doslova. “Po téměř každém výukovém bloku jsem aplikoval minimálně jedno konkrétní řešení do firmy”, říká. Nedávno se jednalo o oblast finančních záruk — téma, které následně využil při jednání s bankou. “Ještě ten den jsem byl záruku podepsat”, doplňuje. Právě taková schopnost přenášet výuku do reálných rozhodnutí je důležitá jak pro zakladatele firem, tak pro manažery z velkých korporací.

Síla kohorty: setkání s lidmi mimo vlastní bublinu

Význam MBA programů nestojí zdaleka jen na obsahu, ale i na složení kohorty. Kirill přiznává, že svět kolejových vozidel a robotiky je velmi úzce zaměřený. “Člověk žije v určité bublině. Na univerzitě potkávám lidi, kteří přemýšlejí jinak, dělají jiné obory a řeší jiné problémy”, říká. V jeho kohortě je 34 studentů, 17 národností, studenti z různých oborů. Tento tzv. „peer learning“ je jedním z pilířů mezinárodních Executive MBA programů a patří k hodnotě, kterou si absolventi často odnášejí i dlouho po skončení studia.

Přijímací řízení bez zbytečných bariér

V exekutivních programech se účastníci učí nejen od lektorů, ale i od sebe navzájem — a právě to vyžaduje výběr lidí, kteří mají silnou motivaci, jasné profesní cíle a chuť aktivně přispívat. Přijímací řízení na Fakultě podnikohospodářské VŠE není postavené na zbytečných bariérách, ale na důkladném pochopení kandidátových ambicí, motivace a očekávání. Program je náročný a časově nákladný, proto se při pohovoru diskutuje nejen profesní minulost, ale také to, proč chce kandidát studovat a co si chce odnést. Stejně důležitá je ochota sdílet zkušenosti a přispívat k výuce.

„Pohovor byl profesionální, ale lidský. Bavili jsme se o tom, proč chceme studovat a co děláme“, vzpomíná Kasaev. Nejde o testování, ale o dialog. Tento přístup vytváří selektivitu tam, kde dává největší smysl: ve složení skupiny. Silná motivace a chuť pracovat jsou klíčovým předpokladem kvalitní kohorty. V důsledku toho se z programu nestává jen studium, ale také platforma pro společné řešení problémů, výměnu myšlení a růst. Právě kvalitní kohorta představuje jednu z největších přidaných hodnot Executive MBA programů, které mají mezinárodní ambice.

Kombinace práce a studia: realistická, náročná, ale s návratností

Executive MBA programy jsou navrženy pro lidi ve vrcholových pozicích — pro zakladatele firem, manažery a specialisty, kteří řeší náročnou práci už před začátkem studia. Není proto překvapením, že skloubit studium s profesní realitou není vždy jednoduché. Kasaev popisuje situaci bez příkras: „Rovnováha podle mě neexistuje. Udělat se musí obojí.“

V praxi to znamená, že kandidáti se učí přemýšlet a rozhodovat pod tlakem času, priorit a odpovědností — což je scénář, který velmi dobře odpovídá práci top managementu. Právě v této „realitě bez ideálního času“ vzniká hodnota programu: schopnost přenášet nové koncepty a dovednosti rovnou do živého prostředí vlastních firem a týmů.

Zkušenosti většiny účastníků potvrzují, že to je výzva, ale zároveň je to zvládnutelné. Pomáhá tomu i struktura programu, která respektuje pracovní rytmus exekutivních rolí, a také samotná kohorta. Sdílení zkušeností, rytmus modulu a převažující étos „všichni se snažíme“ vytvářejí prostředí, které drží motivaci i tempo.

Ve výsledku se zde neučí jen obsah, ale i nové způsoby organizace času, prioritizace a přemýšlení pod tlakem — dovednosti, které se v praxi zhodnocují minimálně stejně jako teoretické poznatky. Executive MBA tak není o ideální rovnováze, ale o strategické investici, jejíž přínosy převáží do budoucna — profesně, lidsky i podnikatelsky.

MBA jako nástroj růstu: profesního i mentálního

Executive MBA programy nejsou primárně o tom, že se člověk naučí nové koncepty nebo si doplní teorii z oblasti financí, strategie a leadershipu. To jsou důležité prvky, ale skutečná hodnota vzniká v prostředí, kde se kombinují silné osobní motivace, náročné situace z reálné praxe a různorodé způsoby myšlení v rámci jedné skupiny. Takové prostředí formuje nejen to, co účastníci umějí, ale také to, jak přemýšlejí, rozhodují a vnímají vlastní roli ve firmě či týmu.

Příběh Kirilla Kasaeva je v tomto ohledu ilustrativní. U zakladatelů technologických firem se čím dál častěji objevuje potřeba přejít od odborné expertízy k řízení lidí, kapitálu a komplexních strategií. Na korporátní straně jde zase o posun z funkčních pozic směrem k exekutivním a strategickým rolím, kde je klíčová schopnost pracovat s nejistotou, prioritami a dlouhodobou hodnotou.

Executive MBA vytváří prostředí, které tyto posuny urychluje. Kromě nových dovedností se mění mentální konfigurace účastníků: začínají přemýšlet systémově, propojují disciplíny, zvažují dopady rozhodnutí v delších časových horizontech a dokážou se dívat na vlastní podnikání nebo organizaci z odstupu – způsobem, který je běžný u top managementu. V tomto smyslu nejde o “přidání znalostí navíc”, ale o předělání způsobu uvažování, které je nezbytné pro růst firem i kariér v prostředí, kde se trhy, technologie a organizace mění rychleji než kdy dříve.

Díky Triple Crown akreditaci a kvalitní kohortě nabízí Executive MBA na Fakultě podnikohospodářské VŠE možnost projít touto transformací v rámci regionu střední Evropy v prostředí, které obstojí v mezinárodním srovnání.