Marketing a mobilita v praxi: Rozhovor s Michalem Jandou

Michal je nejen studentem našeho programu, ale i aktivním přispěvatelem do jeho chodu. Jako vedoucí pracovník ve společnosti OMV představil interní otázky během firemního workshopu a působil jako korporátní sponzor v nedávném tříměsíčním Business Consulting projektu. V září 2024 pak nově příchozí studenty seznámil se svými zkušenostmi z MBA. Když zrovna nepracuje na závěrečném MBA projektu a není v kanceláři nebo s rodinou, rád se věnuje cyklistice.

Povězte mi něco o své práci. Co vás na ní baví?

Žijeme v časech, které jsou z mnoha hledisek velmi náročné. Pokud se zaměřím sám na sebe, nedávno jsem převzal další oddělení, což mě částečně vrací k mým marketingovým kořenům. Budu tedy zodpovědný za marketing i oddělení maloobchodu s rychlým občerstvením — a obě tyto oblasti se mohou skvěle doplňovat, jak už tomu bylo v minulosti.

Marketing znamená propagovat produkty s cílem zvýšit prodeje, zatímco oddělení convenience retail se stará o sortiment a celkovou nabídku pro zákazníky. Máme to oproti jiným výhodu v tom, že provozujeme kamenné prodejny blízko zákazníků, a mojí velkou výzvou je přijít s řešeními, produkty a nabídkami, které moderním lidem na cestách pomohou zůstat mobilní, sytí, zdraví a spokojení.

Na osobní rovině je to náročné zejména proto, že znovu přebírám tým a musím ho zrekonstruovat tak, aby fungoval jako jeden celek. Na úrovni strategie je pak dlouhodobou výzvou to, čemu naše čerpací stanice čelí jako průmysl.

Dostal jste se letos do širšího povědomí — a to myslím v dobrém. Nejprve firemní workshop, pak projekt poradenství. Kolik z navržených nápadů jste už zavedl, a na co se teprve chystáte, případně co neplánujete realizovat?
(Pro čtenáře, kteří program neznají: ve druhém roce studenti během tří měsíců intenzivně spolupracují s firemním či organizačním partnerem na řešení reálných interních problémů.)

Upřímně řečeno, na to je ještě brzy — nic konkrétního jsme dosud nespustili. Pracujeme ale na nápadech, které jsme od studentů převzali. Workshop byl kratší, projekt poradenství pak rozvinutější, živější a velmi podnětný. Společně se studenty jsme po celou dobu řešili řadu otázek.

Diskutovali jsme zejména o interních procesech, především strategii sortimentu a propagace — protože celý projekt se zaměřil na budoucnost naší společnosti a způsob, jakým komunikujeme naši nabídku. Právě sem, do oblasti komunikace a sortimentu, plánujeme zapojit nápady z workshopu i z konzultačního projektu.

Studenti zdůraznili věci, kterých jsme si už byli částečně vědomi, ale dosud jsme je neřešili systematicky. Nyní jsme tyto poznatky zařadili mezi priority. Mám na mysli to, že děláme mnoho malých skvělých iniciativ, ale často se neptáme, proč je vlastně děláme. Jaký je náš konečný cíl?

Studenti nám otevřeli oči. Jakmile jsme si vnitřně vyjasnili, čeho chceme dosáhnout, mohli jsme lépe stanovit priority. Rychle se ukázalo, že některé projekty jsou příjemné, ale mohou počkat, zatímco jiné nás budou posouvat nejvíce, a proto si zaslouží plnou pozornost.

Jaké máte zkušenosti s programem a co by se podle vás dalo zlepšit?

Nemyslím, že by na to existovala jednoduchá odpověď, protože už teď děláte spoustu věcí skvěle. Podařilo se vám shromáždit opravdu zajímavou skupinu studentů, a to byl hlavní důvod, proč jsem se do programu přihlásil, a nelituji. Nejde jen o lidi v mém ročníku; mezi různými ročníky funguje silná komunita, kterou byste měli dál rozvíjet. Přináší to do programu velkou přidanou hodnotu.

Kdybych měl navrhnout oblast ke zlepšení, zaměřil bych se na jednotlivé přednášky a předměty. Občas se setkávají různé názory na to, jak udržet hodinu podnětnou a poutavou. Oceňuji ale, že většina z nás už má vysokoškolské vzdělání i profesní zkušenosti — největší přínos tedy není znovu slyšet teorii, ale diskutovat, jak se používá v praxi. Názory hostujících lektorů a profesionálovů, kteří sdílejí své zkušenosti s konkrétními metodami, jsou pro nás velmi cenné.

Firemní workshopy byly rychlé a nezabraly moc času, ale splnily svůj účel. Umožnily nám aplikovat naučené poznatky. To se mi líbilo. Co se týče konzultačního projektu, myslím, že celý proces by mohl být trochu uhlazenější — vzhledem k tomu, že trvá 2,5 měsíce. Základ je ale velmi pevný.

Děkujeme Michalovi za upřímnou a otevřenou diskusi. Přejeme hodně úspěchů v dalším životě a kariéře.

 

O našich studentech a absolventech se můžete dozvědět více v sérii rozhovorů: