Struktura studia

Předměty general managementu poskytují účastníkům pevný rámec v klíčových oblastech řízení, mezi které patří leadership, finance, strategie, marketing, ekonomie, podnikání a inovace a řízení technologií a provozu.

Vedle povinných předmětů si účastníci volí jeden volitelný kurz podle svého profesního zaměření a rozvojových potřeb. Volitelné předměty jsou nabízeny v rámci portfolia Executive Education Fakulty podnikohospodářské nebo prostřednictvím vybraných partnerských Executive MBA programů v zahraničí (např. Čína, Švýcarsko), což umožňuje jak odbornou specializaci, tak mezinárodní studijní zkušenost.

Každý základní předmět je realizován v třífázovém formátu, který podporuje aktivní zapojení účastníků, praktické využití poznatků a skutečný manažerský přínos.

1. Přípravná online fáze

Každý předmět začíná krátkým online setkáním, během kterého lektor představí obsah kurzu, klíčové teoretické rámce, požadavky na splnění a praktická očekávání. Účastníci obdrží studijní materiály, případové studie a zadání týmové práce k přípravě před prezenční částí.

2. Intenzivní prezenční modul

Na přípravnou fázi navazuje 3–4denní intenzivní prezenční blok, zaměřený na odbornou diskusi, práci s případovými studiemi, hostující přednášky a interaktivní výuku. Důraz je kladen na výměnu zkušeností mezi účastníky, reflexi a propojení teorie s konkrétními manažerskými situacemi.

3. Závěrečná online zpětná vazba

Přibližně tři až čtyři týdny po prezenčním bloku probíhá krátké online setkání, během něhož jednotlivé týmy získávají strukturovanou zpětnou vazbu ke své práci. Tato fáze podporuje ukotvení získaných poznatků, další rozvoj dovedností a jejich přenos do každodenní praxe.

Tento způsob výuky zajišťuje, že klíčové manažerské předměty nepředstavují pouze přenos znalostí, ale systematicky rozvíjejí strategické myšlení, manažerské schopnosti a dlouhodobý přínos pro profesní praxi účastníků.

Výuka probíhá v angličtině.

Skill semináře jsou zaměřeny na rozvoj klíčových dovedností, které jsou nezbytné pro efektivní vedení lidí a řízení organizací v komplexním a proměnlivém prostředí.

Pomáhají účastníkům převádět odborné znalosti do praktického rozhodování, odpovědného úsudku a srozumitelné, přesvědčivé komunikace směrem do firmy i ven.

Semináře se soustředí zejména na rozvoj schopností v oblastech rozhodování, vyjednávání, komunikace, řešení problémů a práce s kvalitativními i kvantitativními daty.

Prostřednictvím simulací, modelových situací, vzájemné zpětné vazby a řízené reflexe probíhá každý seminář formou intenzivního prezenčního workshopu, který vyvažuje teoretické porozumění, praktickou aplikaci a individuální profesní rozvoj.

Konzultační projekt umožňuje účastníkům pracovat na komplexních manažerských výzvách a rozvojových příležitostech v reálném firemním prostředí.

Po dobu přibližně pěti měsíců pracují účastníci v multidisciplinárních týmech na projektech zadávaných partnerskými firmami, podnikatelskými subjekty nebo vlastními organizacemi. Rozsah a náročnost projektů odpovídají standardům profesionální poradenské práce.

Projektové týmy jsou podporovány dvojím vedením. Na jedné straně absolvují úvod do konzultační metodiky a spolupracují s akademickým garantem Fakulty, který dohlíží na odbornou úroveň a metodickou správnost projektu. Na straně druhé pracují s kontaktní osobou ze zadávající organizace, která zajišťuje praktickou využitelnost navrhovaných řešení.

Pod tímto vedením procházejí týmy celým procesem řešení projektu – od vymezení problému a analýzy dat přes návrh řešení a jeho ověření až po přípravu implementačního plánu. V průběhu projektu vznikají průběžné výstupy i závěrečná prezentace pro vedení partnerské organizace, což umožňuje kontinuální zpětnou vazbu a sladění očekávání všech zúčastněných stran.

Konzultační projekt propojuje akademické poznatky s manažerskou praxí a slouží jako důležitá příprava na závěrečnou MBA práci nebo business projekt. Zároveň rozvíjí strategické myšlení, schopnost řídit projekty a práci se stakeholdery a přináší měřitelnou hodnotu partnerským organizacím.

Korporátní workshop dává účastníkům možnost intenzivně pracovat na reálných strategických výzvách a rozvojových příležitostech ve spolupráci s partnerskými organizacemi.

Přibližně dva týdny před workshopem obdrží účastníci podrobné zadání, které popisuje řešený problém nebo příležitost. Projektové týmy si rozdělí role, analyzují kontext a připraví si základní hypotézy a návrhy možných řešení.

Na přípravnou fázi navazuje jednodenní intenzivní prezenční workshop, který probíhá na půdě Fakulty. Během něj týmy úzce spolupracují se zástupci firmy, ověřují své předpoklady, prohlubují porozumění podnikatelskému prostředí a dále rozpracovávají navrhovaná řešení.

Workshop je zakončen formální týmovou prezentací, v rámci níž účastníci představují vedení společnosti svá doporučení, strategické souvislosti a návrh dalšího postupu.

Corporate Workshop klade důraz zejména na:

• vysokou manažerskou relevanci a strategickou náročnost zadání,
• otevřenost a transparentnost partnerských organizací,
• seznámení s různými obory a obchodními modely,
• týmovou spolupráci při řešení komplexních problémů,
• profesionální standardy manažerské a konzultační práce.

Hodnocení účastníků vychází z kvality, proveditelnosti a reálného přínosu týmových výstupů.

Mezinárodní modul ve Vietnamu poskytuje účastníkům přímou zkušenost s jedním z nejdynamičtějších a nejrychleji se rozvíjejících podnikatelských prostředí v Asii.

Vietnam dnes stále více funguje jako strategická vstupní brána na asijské trhy a nabízí jedinečný pohled na oblast výroby, dodavatelských řetězců, inovací, digitalizace i regionální expanze.

V průběhu studijní cesty účastníci navštíví vybrané mezinárodní společnosti, setkávají se s vrcholovými manažery a podnikateli a analyzují konkrétní obchodní modely, strategie vstupu na trh i mezinárodní expance. Cesta je úzce propojena se samostatným kurzem zaměřeným na mezinárodní management.

Prostřednictvím návštěv firem, setkání s manažery a řízené reflexe si účastníci prohlubují porozumění globálním byznysovým souvislostem a posilují svou schopnost efektivně fungovat v mezinárodním a multikulturním prostředí. Studijní cesta rozvíjí strategický nadhled, kulturní znalosti a globální leadership kompetence, které jsou nezbytné pro manažery působící v mezinárodním propojeném světě.

Reflexe představují důležitý prvek programu Executive MBA a podporují účastníky v tom, aby dokázali systematicky převádět studijní poznatky do každodenní manažerské praxe a konkrétního přínosu pro své organizace.

Cílem řízené reflexe je pomoci účastníkům kriticky nahlížet na vlastní manažerské zkušenosti, strategická rozhodnutí a leadershipové výzvy v kontextu konceptů, rámců a poznatků, se kterými se v průběhu studia setkávají.

V rámci individuálních a skupinových reflektivních setkání jsou účastníci vedeni k tomu, aby:

• analyzovali svůj styl vedení a rozhodovací postupy,
• hodnotili komplexní organizační situace,
• identifikovali své rozvojové priority,
• převáděli poznatky ze studia do konkrétních manažerských a strategických kroků,
• posilovali sebereflexi, profesní sebeuvědomění a osobní autoritu.

Individuální reflektivní setkání se zaměřují především na osobní leadershipové výzvy, profesní rozvoj a dlouhodobé směřování.

Skupinová setkání propojují malé skupiny účastníků, kteří zde sdílejí své zkušenosti, diskutují manažerská dilemata a ověřují různé přístupy v bezpečném a důvěryhodném prostředí. Tato setkání podporují vzájemnou odpovědnost, kolektivní učení a sdílení know-how.

Díky systematickému zapojení reflexe do celého programu účastníci rozvíjejí schopnost učit se z vlastní zkušenosti, řídit s větší jistotou a prosazovat smysluplné změny ve svých organizacích.

Závěrečná práce nebo business projekt představují vyvrcholení studia v programu Executive MBA a propojují odborné znalosti s jejich praktickým uplatněním v manažerské praxi.

Účastníci v této fázi aplikují poznatky, analytické nástroje a leadership kompetence, které v průběhu studia získali, na relevantní manažerskou nebo podnikatelskou výzvu ve své organizaci či profesním prostředí.

Každý účastník si může zvolit jednu ze dvou variant:

Závěrečná práce (Master Thesis)
Zaměřuje se na hloubkovou analýzu vybraného manažerského tématu, propojující teoretická východiska s empirickým výzkumem a strategickou interpretací.

Business projekt
Je zaměřen na návrh, realizaci a vyhodnocení konkrétní organizační iniciativy, řeší reálný byznysový problém a přináší měřitelný přínos pro organizaci.

Téma práce nebo projektu je formulováno a dále rozpracováváno v úzké spolupráci s akademickým vedoucím tak, aby byla zajištěna odborná úroveň i praktická využitelnost výsledků.

V průběhu zpracování získávají účastníci systematickou podporu, individuální vedení a odbornou zpětnou vazbu. Studium je zakončeno úspěšnou obhajobou a prezentací dosažených výsledků.

Závěrečná práce nebo business projekt posilují schopnost strategického myšlení, realizace komplexních iniciativ a převádění odborných poznatků do dlouhodobé hodnoty pro organizaci i profesní praxi účastníků.